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Empresas y servicios
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Política Valdés: "Corrientes somos todos: Todos para hacer el esfuerzo y para disfrutar los beneficios"
01/03/2025
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El gobernador Gustavo Valdés dejó inaugurado esta tarde el periodo de sesiones ordinarias de la Legislatura. En su discurso el mandatario hizo un balance, habló de los salarios y ratificó el rumbo de "Vamos Corrientes" para lo que viene: "Todo lo hecho lo hicimos juntos".-
"Vengo por última vez en mi segundo mandato como Gobernador de Corrientes, a inaugurar el período de sesiones ordinarias de esta Honorable Legislatura.
La oportunidad amerita hacer un repaso en líneas generales de los 7 años de gestión que llevamos al frente del gobierno provincial. Pero antes quiero hacer una declaración de principios: yo reivindico la democracia y la política como herramientas de transformación de la sociedad y de mejora de la calidad de vida de la gente. Ustedes que son legisladores, coincidirán.
Me inicié en la militancia atraído por la figura de ese enorme dirigente que fue el Dr. Raúl Alfonsín y recorrí todos los escalones: fui militante secundario, universitario y de la Juventud Radical, Concejal, Ministro, Diputado Nacional y Gobernador. Y en estos días fui honrado por el voto de los afiliados con la presidencia de mi partido, la Unión Cívica Radical de Corrientes. Llevo con orgullo la política y la vocación de servicio en mi sangre correntina.
Parece extraño tener que recordarlo, pero: la política está bien, la democracia está bien. Lo que hay que juzgar es qué hacemos desde la política y los gobiernos para lograr que todos
vivamos cada día un poco mejor. Fueron políticos en otras latitudes, hombres como Lincoln,
Churchil, Gandhi, Mandela. Y en nuestra tierra Belgrano, Moreno, Sarmiento, Yrigoyen, Alvear, Perón, Evita, Frondizi, Illia, Alfonsín…
Denigrar la política no sólo es un error, sino que también es peligroso, porque erosiona la democracia que tanto nos costó construir. Llevamos más de 40 años de democracia y espero que sean muchos más. Si no nos gusta esta política, hagamos algo mejor, pero tendrá que ser desde la política y dentro de la democracia.
Sin política no hay democracia y sin democracia no hay futuro. Como aprendimos de Martin Luther King, para hacer un mundo mejor hay que empezar por tener un sueño. Primero, hay que soñar con un mundo mejor. El paso siguiente es tener una idea de cómo lograrlo y luego convertir a esa idea en un plan.
Sin política no hay democracia y sin democracia no hay futuro. Como aprendimos de Martin Luther King, para hacer un mundo mejor hay que empezar por tener un sueño. Primero, hay que soñar con un mundo mejor. El paso siguiente es tener una idea de cómo lograrlo y luego convertir a esa idea en un plan.
Nosotros lo anunciamos el 1º de marzo de 2018 en esta casa. Dijimos que teníamos el sueño de hacer una provincia mejor y que para lograrlo nos íbamos a plantear tres ejes de gestión:
—La modernización de la provincia.
—Su desarrollo.
—Su desarrollo.
—Y la inclusión de todos los correntinos en el proceso de crecimiento y en los beneficios que ese crecimiento produjera.-
Con el tiempo pudimos convertir a esos tres ejes en un plan de gobierno que va a trascender nuestra gestión, dando lugar al Plan Estratégico Participativo Corrientes 2030 coordinado con
nuestro Vicegobernador Pedro Braillard Poccard y construido con valiosos aportes de la sociedad civil.
Es decir, tuvimos un sueño, una idea de cómo materializarlo y los transformamos en un plan que orienta nuestras acciones. No somos improvisados, vinimos a hacer lo que había que hacer.
Ahora corresponde repasar los resultados. Hicimos mucho, lo digo con orgullo no con soberbia, porque trabajamos y nos esforzamos mucho, pero no se preocupen, no voy a detallar todo lo que hicimos porque se haría muy largo. Voy a resumirlo en algunos hechos fundamentales.
En primer lugar, es necesario hablar de finanzas, porque no hay proyectos viables sin recursos.
—Estamos completando dos mandatos con superávit fiscal. Durante 2024 el superávit fue de 20 mil millones, pero no se trata sólo de hacer cerrar los números, sino también de como lograrlo. Nosotros lo hicimos simultáneamente a una inversión en infraestructura y salarios sin precedentes.-
Ahora la responsabilidad fiscal está de moda, para nosotros nunca lo fue, para esta gestión la responsabilidad fiscal es política de Estado desde el día uno.
—Desendeudamos fuertemente a la provincia. No sólo no tomamos nuevas deudas, sino que pagamos las contraídas por gestiones anteriores. La regla fijada por el Consejo Federal de
Responsabilidad Fiscal establece que los servicios de la deuda, no deben superar el 15% de los ingresos netos. El año pasado Corrientes destinó al pago de servicios y capital de la deuda
apenas el 0,62%. Para entender la magnitud del desendeudamiento, cuando asumimos se necesitaban 44 días de ingresos de coparticipación para pagar la deuda. Hoy apenas 4.
Quiero agradecerle la confianza a esta Legislatura, porque en todos los presupuestos aprobados durante mi mandato me otorgaron la posibilidad de tomar créditos y para ello se necesitan dos tercios de ambas cámaras. Y a pesar de esa autorización no tomamos un solo peso de deuda y sin embargo impulsamos el crecimiento de la Provincia. Nuevamente gracias por la confianza.
—Tampoco aumentamos los impuestos provinciales. Somos una de las provincias con las tasas más bajas del país. El Presidente pidió que se bajaran las alícuotas de Ingresos Brutos. Corrientes cobra el 2,90% y hay sólo dos provincias con tasas inferiores.
—Como anunciamos en nuestro primer mensaje, creamos un Fondo Anticíclico que resultó fundamental para atravesar sin zozobras la pandemia, los incendios, la sequía y los recortes de
recursos que nos impusieron primero por ser opositores y luego el actual gobierno que eliminó distintos aportes y contribuciones como el Fondo de Incentivo Docente, el Programa Ciudades y
Municipios Saludables, el de Maternidad e Infancia, Incluir Salud, el Programa de Epidemiología, la financiación de distintas obras, etc.
—Siempre defendimos el poder adquisitivo del salario de los empleados públicos, jubilados y pensionados. Aun en un contexto de pandemia y alta inflación, siempre actualizamos los salarios y el sector pasivo cobró el 82% móvil. En 2024 los ajustamos por encima de la inflación, según el IPC la inflación fue del 118%. En Corrientes subimos los salarios más del 160% y siempre pagamos en tiempo y forma. Este año los aumentos salariales también van a ganarle a la inflación.
—Gobernamos dos períodos con presupuestos aprobados. Voy a resumir algunos puntos que votó esta Legislatura para 2025: Salud, 250 mil millones; Educación 676 mil millones; Seguridad
315 mil millones; Desarrollo Social 41 mil millones y Coparticipación a Municipios 301 mil millones, para todos los municipios.
—Quiero destacar que mantuvimos las transferencias automáticas establecidas por la Constitución y leyes especiales. Pero nunca antes se volcaron tantos recursos provinciales para ayudar a los municipios en materia de enripiado, pavimento, cordón cuneta, viviendas, iluminación, maquinarias, polideportivos, educación, turismo, cultura. Porque los municipios son parte fundamental del gobierno de la provincia de Corrientes. Y lo hicimos sin distinción de orientación partidaria.
Ahora sí, repasemos los avances en cada una de las líneas trazadas. Como verán, muchos logros atraviesan los distintos ejes, dado que se complementan y convergen en un único objetivo: mejorar la calidad de vida de los correntinos. Se puede entender fácilmente mediante un ejemplo. Cuando decimos que a través de TelCo hicimos un tendido de fibra óptica para llevar Internet de alta velocidad a toda la provincia estamos hablando de desarrollo, pero también de modernización y de inclusión de los habitantes de toda nuestra geografía que ahora
Ahora sí, repasemos los avances en cada una de las líneas trazadas. Como verán, muchos logros atraviesan los distintos ejes, dado que se complementan y convergen en un único objetivo: mejorar la calidad de vida de los correntinos. Se puede entender fácilmente mediante un ejemplo. Cuando decimos que a través de TelCo hicimos un tendido de fibra óptica para llevar Internet de alta velocidad a toda la provincia estamos hablando de desarrollo, pero también de modernización y de inclusión de los habitantes de toda nuestra geografía que ahora
pueden acceder a un servicio fundamental para la educación, el trabajo y el esparcimiento.
No teníamos un metro de fibra óptica. Con TelCo ya instalamos un anillo de fibra óptica de 1.788 kilómetros que abastece al 82% de los correntinos. Casi, casi alcanzaría para ir y volver a Buenos Aires.
Conectamos 32 municipios, 1.500 escuelas, 85 hospitales y centros de salud, 100 comisarías y 33 empresas de Internet.
Además, desarrollamos programas de avanzada, como un Botón de Pago, un Sistema de Gestión Digital de Documentos y uno de Alerta de Incendios.
Quiero recordarles que TelCo es una empresa creada durante la actual gestión por correntinos para servir a los correntinos.
El Registro Provincial de las Personas es otro ejemplo de modernización: 75 de las 89 delegaciones ya cuentan con sistema digitalizado de actas.
Ya escaneamos el 85% de las actas del proyecto inicial. El objetivo es ampliar los registros hasta el año 1900. El servicio de entrega de documentos con firma digital vía correo electrónico está
disponible para envíos a todo el mundo. Hoy somos líderes regionales en la gestión digital de actas.
También es modernizar e incluir haber construido la cárcel más moderna de la región, un lugar más seguro y más apto para la rehabilitación de las personas privadas de su libertad. Después
de más de 100 años, lo hicimos en esta gestión.
Y donde estaba la vieja cárcel estamos construyendo La Unidad que es una gran innovación en desarrollo para Corrientes.
Algunos ya saben de qué se trata, pero para los que no lo conocen La Unidad es un emprendimiento público / privado para crear un polo de desarrollo en un predio donde van a convivir la investigación y los negocios para que se complementen y generen nuevas oportunidades. Incluye un polo tecnológico, un museo con la historia de la Unidad PenalNº 1, un espacio de ciencias, un centro de innovación público / privado con alta tecnología, un espacio
gastronómico centrado en nuestra identidad regional y un centro comercial.
Recuperamos un predio ubicado en uno de los puntos más importantes de la ciudad que con sus 40 mil metros cuadrados va a ser uno de los principales centros de esparcimiento de la región.
Desarrollo también es haber creado la primera Autopista Urbana de la Ciudad de Corrientes, con 4 carriles separados, obras hidráulicas para prevenir inundaciones e iluminación LED.
Hoy la Autovía 5 es un corredor moderno y seguro y lo hicimos sin crédito.
Quiero detenerme un instante para hablarles de otra autovía. Para los correntinos es fundamental terminar la construcción de la Autovía 12. Es un tramo de apenas 13 kilómetros, pero es el tramo de mayor densidad de vehículos de la provincia. Lo iniciamos con el Presidente Macri, la continuó y luego la paralizó el Presidente Fernández y hoy está en manos del actual gobierno. Ya intervinieron 3 presidentes para hacer apenas 13 kilómetros.
Necesitamos avanzar. Los correntinos celebramos el reciente reinicio de algunas obras y esperamos que el Gobierno Nacional la termine a la brevedad porque es vital para el tránsito de la zona, el acceso al Aeropuerto y la seguridad de quienes la recorren.
Nos hicimos cargo de obras públicas nacionales por 50 mil millones de pesos y el Gobierno Nacional se comprometió a culminar la Autovía 12, la planta de tratamiento de líquidos
cloacales de la Capital y la ruta 126, un tramo que une Curuzú y Sauce. Nosotros estamos cumpliendo con nuestro compromiso, esperamos que el Gobierno Nacional cumpla su parte.
Permítanme preguntarles: ¿qué puede ser más útil al desarrollo y a la inclusión social que la red de 18 parques industriales que funcionan distribuidos en toda la provincia para
albergar nuevas industrias y generar empleos de calidad?
Corrientes tiene hoy en Santa Rosa un parque especializado en madera, el único del país; dos parques logísticos y productivos en Ituzaingó y Libres, que junto al nuevo puerto de Ituzaingó
serán fundamentales para mover nuestros productos.
Cada parque industrial está adquiriendo su identidad y alberga nuevas industrias que agregan valor a nuestra producción primaria y generan nuevos puestos de trabajo.
Cada parque industrial está adquiriendo su identidad y alberga nuevas industrias que agregan valor a nuestra producción primaria y generan nuevos puestos de trabajo.
Y si mencionamos el Puerto de Ituzaingó, quiero señalar que la obra de una extensión de casi 300 metros, será el puerto más grande del Norte argentino, capaz de operar hasta 5000 contenedores mes, 10 veces superior a la capacidad del puerto de Corrientes. Esta obra, en conjunto con la Hidrovía nos permitirán consolidar el perfil productivo, industrial y exportador de nuestra Provincia y va a ser la base y la causa de las inversiones más importantes en el futuro de Corrientes.
Los resultados están a la vista. Corrientes es la provincia del NEA con mejor relación empleo privado / empleo público y es también la que genera más empleo privado cada 1.000 habitantes, por encima del promedio nacional. Corrientes tiene la relación empleo público cada mil habitantes más baja de la región. Si tomamos los últimos 10 años, mientras la población creció 22,2%, el empleo público se redujo 2,6 %, al contrario de lo que pasó con el resto de las
provincias.
Durante esta gestión el empleo privado registrado creció 11,1%. Hoy somos una de las 5 provincias con mayor porcentaje de crecimiento del país, 3 veces superior al promedio nacional.
Trabajo registrado implica convenios colectivos, paritarias, cargas sociales, aguinaldo, ART, vacaciones e indemnización, es decir, mayores derechos para nuestros trabajadores.
En estos años, hemos transformado alBanco de Corrientes en uno de los más sólidos del país y en el segundo banco público de mayor rentabilidad.
El BanCo tiene presencia en toda la provincia a través de sucursales y su red de 375 cajeros automáticos, más del doble de cuando empezamos la gestión, cumpliendo el objetivo de tener al
menos un cajero automático en cada ciudad. Hoy llegamos a todos lados, aunque tengamos que hacerlo en lancha como en la Isla Apipé, llegamos.
En los cajeros se realizan 3,9 millones de transacciones mensuales y las cuentas pasaron de 445 mil a 648 mil (45% más) posibilitando la inclusión financiera de más correntinos.
En los cajeros se realizan 3,9 millones de transacciones mensuales y las cuentas pasaron de 445 mil a 648 mil (45% más) posibilitando la inclusión financiera de más correntinos.
El BanCo hoy tiene presencia en las provincias vecinas de Entre Ríos y Misiones y en la Capital Federal.
Destinamos 270 mil millones en prestamos para impulsar a
las familias y empresas correntinas. El año pasado otorgamos 73
mil créditos a emprendedores y personas, volcamos 8.500
millones en promociones a los clientes y 45.000 millones en
cuotas sin interés, dinero que sirvió para dinamizar la actividad
comercial de la provincia.
Creamos también una billetera virtual que ya usan 335 mil
clientes para realizar la mitad de las operaciones de la institución.
Finalmente, quiero informarles que en 2024 el BanCo obtuvo
una ganancia récord, que medida en dólares es la mayor
ganancia en la historia del Banco de Corrientes.
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Pero si hubo un ejemplo paradigmático de inclusión social en
nuestra gestión y probablemente en la historia de Corrientes, ha
sido la construcción en tiempo récord del Hospital de Campaña
para atender la epidemia de COVID—19, con capacidad para 900
camas, equipado con la más moderna tecnología y con los mejores
recursos humanos disponibles.
En sólo 100 días hicimos un hospital modelo y en
cooperación con la Universidad Nacional del Nordeste y la de
Rosario (resalto que se trata de dos universidades públicas) y la
empresa Inventu, construimos más de 100 respiradores.
Para quienes no lo recuerden, en el mundo no se conseguían
respiradores y nosotros los fabricamos para que a ningún
correntino le falten los elementos para luchar por su vida.
Quiero destacar que los recursos para hacer esos respiradores
fueron aportados por empresas privadas a las que quiero
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reconocer y felicitar. Muchas gracias por su apoyo y
acompañamiento.
Al Hospital de Campaña lo pongo como ejemplo de inclusión
porque ante la amenaza de muerte que nos afectaba a todos,
instrumentamos una solución que también nos incluía a todos:
ricos y pobres, hombres y mujeres, poderosos y ciudadanos
comunes. Todos tuvimos las mismas oportunidades para
luchar contra el COVID. Los mismos recursos humanos, la misma
tecnología, las mismas drogas y luego las mismas vacunas.
Peleamos juntos y salimos juntos.
Quiero reiterar mi agradecimiento a los técnicos y operarios
que lo construyeron y a los médicos, enfermeros, kinesiólogos,
psicólogos, laboratoristas, ambulancieros, personal de maestranza,
gracias por la responsabilidad y el compromiso asumido a riesgo
de sus propias vidas. A todos, muchas gracias.
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Es importante que se sepa que en el Hospital de Campaña
hicimos la inversión en salud pública más grande que se haya hecho
en la historia de la Provincia.
Y para completar el panorama de la infraestructura de salud
pública, pueden recorrer los hospitales de la provincia y verán que
en todos hemos hecho inversiones significativas en edificios y
equipamiento para atender la salud de los correntinos.
Sólo voy a mencionar que hicimos obras importantes en el
Hospital Vidal, Hospital Escuela, Hospital Ángela Llano, Banco de
Leche, Hospital Geriátrico Juana F. Cabral; refacción y
refuncionalización de los hospitales Leiva y Billinghurst de
Ituzaingó; Hospital de San Carlos, Hospital de Colonia Liebig;
modernización y equipamiento del Hospital de Santo Tomé; nuevo
Hospital de La Cruz; nuevo Hospital en Monte Caseros; ampliación
del Hospital Irastorza de Curuzú; nuevo Hospital en Mercedes;
nuevo hospital en Esquina; refacción del Hospital de Goya; nuevo
Hospital de Niños de Goya; refacción del Hospital de Lavalle;
Hospital de Santa Lucía; equipamiento del Hospital de Bella Vista;
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modernización y ampliación del Hospital de Saladas; refacción del
Hospital de Santa Rosa; Hospital de Loreto; refacción integral del
Hospital San Roque; ampliación del Hospital de Libres; ampliación
del Hospital de Pueblo Libertador; ampliación del Hospital Miguel
Sussini de Virasoro; ampliación del Hospital Raúl Alfonsín de
Riachuelo; refacción del Hospital de Tabay; refacción del Hospital
de Concepción; refacción integral del Hospital de Mariano I. Loza;
refacción integral del Hospital de Perugorría; refacción integral
del Hospital de 9 de Julio; refacción del Hospital Dr. Jaime Mario
Dávila de Empedrado; además de numerosas obras en CAPs.
Por su valor simbólico sólo voy a dedicar unas palabras a
comentar tres obras emblemáticas.
Hemos concretado el crecimiento edilicio mas importante
desde la inauguración del Instituto de Cardiología de Corrientes,
orgullo de los correntinos, que incluyó la ampliación de las áreas
de internación, unidad coronaria y terapia intensiva, junto con los
sectores de imágenes y medicina nuclear.
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Esto permitió dar el gran salto de capacidad que se necesitaba
para responder a la necesidad de atención cardiovascular de los
correntinos y de la región, siendo como es, el centro de referencia
más importante del NEA.
Otra obra fundamental es la ampliación del Hospital de
Niños Juan Pablo II: sumamos 1.800 m2, la inversión más
significativa desde su construcción. Le incorporamos un moderno
Centro de Rehabilitación, un Área de Internación con 26 camas
y todas las instalaciones complementarias necesarias. Y estamos
próximos a finalizar el Hospital de Niños de Goya.
Finalmente, otra obra que quiero mencionar por su
importancia es la construcción ya muy avanzada del Instituto
Oncológico de la Capital: 4.500 m2 equipados con todo lo
necesario para luchar contra esta enfermedad.
El Instituto Oncológico de Corrientes funcionará como un
centro integral dedicado a la detección, diagnóstico y tratamiento
ambulatorio. Será un centro de altísima complejidad, con
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Consultorios Externos y Hospital de Día con todos los
conocimientos y recursos disponibles.
Esto se suma a la inversión que realizamos todos los meses
para sostener el funcionamiento del Centro Oncológico Anna
Rocca de Bonatti de Curuzú, que atiende pacientes del interior.
Y si hablamos de modernización, tenemos que mencionar que
los hospitales y centros de salud de la Provincia llevan entregados
cientos de miles de turnos web, lo que significa una gran
comodidad para los pacientes. El sistema permite asociar a cada
persona con su Historia Clínica Digital, esté donde esté.
Voy a referirme a uno de los problemas más graves a nivel
mundial: el consumo problemático de sustancias. Un flagelo que
afecta a todos los sectores sociales y especialmente a los jóvenes.
Cuando asumimos la estructura dedicada a este tema era
prácticamente nula y localizada en la Capital. Hoy funcionan 18
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Centros del Plan Más Vida y tenemos 2 más para inaugurar. Están
distribuidos en toda la provincia para la prevención y tratamiento
de adictos. Quiero decirles que no vamos a dejar solas a las familias
que necesitan ayuda para recuperar a sus seres queridos, vamos a
seguir ampliando esta red de contención y tratamiento.
También podemos hablar de modernización e inclusión en el
área educativa. Llevamos Internet a todas las escuelas, eso nos
permitió incluir tecnología moderna en el proceso educativo.
Creamos CorrientesPlay y EducaPlay, dos plataformas
destinadas a generar contenidos sobre nuestra historia, nuestra
cultura y nuestras tradiciones. Contenidos que no estaban
disponibles, y dar apoyo a docentes y estudiantes con materiales
específicos de todas las asignaturas de la escuela secundaria.
Para que nuestros estudiantes puedan acceder a dichos
contenidos, instrumentamos Incluir Futuro, un programa que
distribuyó 100.000 computadoras a los alumnos del nivel
secundario y seguiremos adelante.
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Como subproducto de nuestro programa Incluir Futuro,
según datos del INDEC, Corrientes hoy tiene 125.460 hogares
con acceso fijo a Internet, la cifra más alta del NEA, 30 mil
hogares por encima de la provincia más cercana en conexiones.
Y como la calidad es fundamental, desde el Ministerio de
Educación instrumentamos un sistema propio de monitoreo de la
situación en materia educativa. El Operativo COPE Digital es un
dispositivo para evaluar el rendimiento en Lengua y Matemática.
Mientras algunos se negaban a medir para no evidenciar sus
fracasos y la Argentina era excluida de las pruebas PISA, los
correntinos salimos a medir para posibilitar los cambios que nos
lleven a brindar una educación mejor a todos nuestros alumnos.
A nivel nacional en las pruebas APRENDER hubo un alto grado
de participación y Corrientes estuvo por encima del promedio. En
Matemática tuvimos una mejora de 1,20% respecto a 2021. Si
bien es mínima, no deja de ser importante por cuanto a nivel
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nacional hubo un retroceso de -4,10%. En Lengua también
estuvimos por encima del promedio.
La educación correntina en estos años ha tenido avances
significativos que se reflejan en los indicadores estructurales:
Los estudiantes que completan sus estudios primarios
pasaron del 90.5% al 93.2% y en el secundario del 80.5% al
82.6%.
Pusimos en marcha un programa que abarca 120 escuelas
secundarias y casi 10.000 estudiantes y logramos aumentar la
terminalidad. Tenemos que seguir este camino para que cada
día más chicos terminen su educación.
Los estudiantes que repiten una o más veces en el nivel
primario disminuyeron del 7.5% al 5.4% y en el secundario del
9.3% al 7.7%.
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Los estudiantes que no retoman sus estudios primarios
disminuyeron del 1.9% al 1.2% y secundarios del 10.1% al 9.6%.
Los estudiantes que tienen más edad que la que
corresponde a su grado o año en el nivel primario disminuyeron del
21.6% al 14.9% y en el secundario del 40% al 32.8%.
También contribuimos a la mejora de la infraestructura:
—Vamos a dejar 170 escuelas nuevas, la cifra más alta que
haya hecho cualquier administración.
—Vamos a haber refaccionado 1.200 escuelas existentes.
—Y puesto en valor 22 escuelas emblemáticas.
Quiero informarles también sobre la situación de diversas
obras escolares originalmente previstas con fondos nacionales que
están siendo retomadas con aportes nacionales y provinciales.
Hay 19 obras de Nación que quedaron a cargo del Gobierno
de la Provincia, de las cuales 18 ya se iniciaron y 1 se rescinde.
Estimamos terminar la totalidad en 2025.
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Otras 20 obras de Nación seguirán a cargo de Nación: 4 se
terminaron; 3 se reiniciaron y otras 13 que se reiniciaron a la fecha
no recibieron los fondos comprometidos y se evalúa una nueva
suspensión por incumplimientos del Gobierno Nacional.